医药企业数字化营销模式-医药数字化营销案例

简略信息一览：

• 1、医疗行业企业数字化转型升级应该怎么做?
• 2、为什么药店要做数字化转型?
• 3、数字化营销究竟靠什么俘获了医药企业的心
• 4、...各大药企纷纷试水转型数字化营销,医药人如何在危机中抓住机会实现...

医疗行业企业数字化转型升级应该怎么做?

1、企业数字化转型面临的固有难点依然存在；四个变化因素是疫情影响、5G部署、人工智能（AI）加快应用，以及中美技术加速解耦。四个变化因素导致企业数字化转型或主动或被动加速，并加强了本土定制化方案需求。

2、产业数字化是数字技术与传统产业相融合的过程。企业在数字化转型的过程中涉及到企业战略调整、能力建设、技术创新、管理变革、业务模式转变等一系列转向创新，是一项系统性的工程。围绕数字能力的建设，企业应该坚持技术和管理并重，两条腿走路。

3、企业踏上数字化转型之路，关键能力需具备：/ 在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想把握数字化转型的脉动，成功转型，必得具备一系列关键能力。首先，企业必须具备敏锐的洞察力，能够感知并迅速解读那些可能颠覆传统业务模式的新技术趋势和市场动态。/这要求领导者具备前瞻性思维，时刻关注行业的创新前沿。

4、继续与利益相关者共享这些***，包括所有行业合规性和监管最佳实践。持续评估和调整 无论数字化转型策略多么出色，总会有增长的空间。随着公司和行业需求的发展，这些变化将变得更加关键，因此进行持续不断的评估对于长期成功至关重要。

5、规范业务管理，强化过程控制，提升业务管控水平以促进业务发展，实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估，最终实现推动公司数字化转型升级。打造具备全景化记录、实时化洞察、主动性防御，最终创造价值的等能力。

为什么药店要做数字化转型?

1、需要解决用户的支付问题，让线上交易更高效，以及平台方统一代收代付涉及到的代理商、连锁药店等数量众多，需要改善账务处理复杂、人效很低的局面。

2、全面提升药店经营和管理能力。数字化转型的最终目的是为了降低成本，提升经营效益，获得更大利润。另外品牌转化管理方面，可以通过新媒体矩阵运营最大程度的宣传药店，借助抖音、头条、微博等多个多媒体平台的高流量。

3、未来，会有越来越多的医药企业将在产业创新上持续发力，利用互联网、大数据、人工智能等先进技术为药店赋能，在实际场景中帮助更多药店实现数字化升级，而支付分账系统也会助力医药平台实现支付分账功能，共同为消费者的健康保驾护航。

4、优化患者就诊流程、便当慢病患者买药、进步服务水平及功率，使药店的办理愈加数字化，也能够给药店带来更多成单率。保存、调取都十分便当，进步了药店作业人员的作业功率和配方的准确率。

5、企业数字化转型比例高，投入意愿强 智慧零售是基于数字化发展的对传统零售行业的创新升级。

6、一方面，随着城镇化、老龄化等社会趋势的加速发展，人们对于医疗保健和药品消费的需求将进一步增长，这为药品零售市场带来了更多的机会和潜力；另一方面，伴随着互联网技术的普及和电商渠道的崛起，药品零售市场也在经历着数字化和在线化的转型，这将推动着整个行业的变革和创新。

数字化营销究竟靠什么俘获了医药企业的心

示例如下（图4），希望可以用数据展示在数字化营销领域内先行者们的成果，为有意愿投身数字化营销的公司提供一些借鉴以及宝贵的经验。

经过半年时间的打磨，医从 健康 发布了3款针对医药企业打造的数字化产品：YiLink私域医患服务平台、YiCare私域医患共管平台、YiCure数字疗法共建平台。3款产品分别定位与系统开发、服务运营、数字疗法层面，为医药企业提供不同维度的数字化营销工具。

面对业务规模的扩张和***疫情带来的挑战，四川本草堂亟需寻求线上解决方案。同徽提供的本草堂医药网，正是这场数字化转型的催化剂。平台集经销商管理、在线订货、库存监控与业务分析于一身，智能化操作不仅简化了繁琐的流程，提高了响应速度，还通过精准营销和灵活定价策略，有效提升了企业效益和客户粘性。

竞争激烈的医药市场，竞争压力/如影随形，药企需不断创新，以应对日益严峻的挑战。而政策环境的收紧，监管政策/对药企营销活动提出了更高的合规要求，合规与创新并举，是药企前行的必经之路。

营销模式：医药企业需要与医生、药店和医院等渠道建立合作关系，传统的营销模式是通过代表拜访医生和药店，但是现在越来越多的企业***用数字化营销模式，通过社交媒体和移动应用等方式与客户建立联系。

...各大药企纷纷试水转型数字化营销,医药人如何在危机中抓住机会实现...

药企在数字化转型中，需要关注的领域包括患者教育、医生学术支持、市场销售、学术信息传播、会议管理及CRM系统。医百科技作为解决方案的提供者，通过外部营销类服务，如线上学术会、直播和病例大赛，以及内部管理支持，如培训和客户管理，帮助药企构建完整的数字化转型体系。

限抗令和基药招标从需求量和供应价格两个角度影响化药企业，大企业首当其冲！在抗生素的冬天里，哈药、石药、华药、东药、联邦制药、新华和鲁抗等的2012年业绩纷纷下滑甚至预亏。大企业原本希望依托规模优势实现“剩”者为王，如今不得不调整经营思路，实施战略转型。中药企业纷纷试水大健康产业。

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关于医药企业数字化营销模式，以及医药数字化营销案例的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。