链家渠道营销-链家渠道分析

接下来为大家讲解链家渠道营销，以及链家渠道分析涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简略信息一览：

• 1、应届毕业生去链家做销售有没有发展潜力?
• 2、链家销售代表要不要自己买网络端口?
• 3、链家的运营KPI设计
• 4、链家运营总监岗位职责是什么

应届毕业生去链家做销售有没有发展潜力?

没有业绩也不气馁，继续深耕。这样才能让你在这个行业越走越远，越走越稳。总体来说吧，刚毕业去当房产中介没什么不好，销售这个行业是没有上限的，前期不要想着挣钱，多积累经验和人脉，这对你以后的发展有很大的裨益。

如果你以后想去做房地产这个行业，建议你去正规的代理公司，一方面是能有系统的培训，一方面是能让你在公司体系中寻找你适合的位置，代理公司不单单只有销售，还有策划，文案，市场等部门。

现在链家地产是一家很好的企业了，位列世界企业500强，不过在不同的地区薪水估计有略微的差异，例如在南京，该公司的薪水还是中等的，现在南京链家地产，实行无责任底薪，底薪2000+，并在今年的央视50家最佳适合大学毕业生工作公司中排第二。

链家销售代表要不要自己买网络端口?

1、开端口一般就是指自己用来对外发布房源的网络平台，借助互联网的力量通过购买平台对外发布自己的房源。端口费就是中介在58平台上发布房源所要交的费用，就像开店铺你想要卖商品就必须交租金。而且如果你想要让你的房源更好在平台展示，可以花更多的钱买置顶。

2、端口费是指：就是房产中介经纪人支付中介在网络上发布房源所需的费用，中介用别人的网站发布房源，别人肯定需要找中介收取费用。房产端口就是房产网站开设的，用于网上吸引购房群体的一种网络店铺，有联系方式可以帮助买房者找到中介。

3、这些大型房地产连锁中介，都有自己的网站，网站就是推广房源的，也买其他网站的房源端口推广房源。

4、贝壳是品牌名称，贝壳集团下有贝壳找房，开通网络端口，用来发布房源信息的，可以认为是设备与外界通讯交流的出口。贝壳端口不对外，一般都是内部员工开通，房江湖也要入职公司才行。贝壳网端口是链家贝壳，以及旗下加盟品牌在使用。可以由直接上级领导申请，开通，就可以使用了，使用时注意不要回复率这些。

5、呵呵，自己垫#***86而且绝大多数链家的员工都是开两到三个端口的，收费标准简单介绍一下，只开一个月的话是三到五百，大部分人会选择开三个月，买三个月送一个月，费用是1000左右如果你网络做的符合公司要求，三个。

链家的运营KPI设计

运营总监KPI这是一个大的话题，我逐步讲解一下 什么是运营总监，主要是干什么的？运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），又称首席运营官。

KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，是指“关键绩效指标”，它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。

ancedicator（关键绩效指标）的缩写，是衡量企业或组织绩效的一种重要工具。KPI指标通常包括财务指标、业务指标、客户指标、运营指标、社会指标等，主要用于反映企业或组织的运营状况和绩效水平。财务指标主要包括收入指标、利润指标、资产指标、负债指标、股东收益指标等，用于反映企业的财务状况和绩效。

链家理财有其独到的运营模式：线上对接有投资理财需求的投资人，线下对接在链家办理购房业务的业主，满足其房屋买卖过程中产生的借款需求。 经过对借款人的实地考察、征信、初步信用评估及贷后管理等工作，提供网贷交易信息服务，不介入具体交易环节，是纯信息中介服务平台。

卓越运营的关键绩效指标（OPEX KPIs）是推动企业运营卓越性的九大关键要素之一，它们用于设定目标并衡量业绩，是推动持续改进和跟踪业绩的重要工具。

销售低。在销售界的这一行话来说，销售低就代表着低绩效最后拿到的工资就少，在链家的低绩效是销售低。链家网是集房源信息搜索、产品研发、大数据处理、服务标准建立为一体的国内领先且重度垂直的全产业链房产服务平台。

链家运营总监岗位职责是什么

1、制定公司运营策略：根据公司的发展战略和市场环境，负责制定公司的运营策略，旨在提升公司的市场竞争力与盈利水平。 营销渠道开发：主导开发适合公司的营销渠道，推广产品与服务，提升公司品牌知名度和市场份额。

2、供应链运营总监主要是协调企业内外如供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商之间的关系，围绕企业为核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从而让企业供应链平稳有序的发展。

3、运营总监的岗位职责：负责公司销售业务的拓展及维护，整合公司现有渠道资源，在此基础上设计与建立销售管理体系和渠道合作体系、规划并实施。根据公司需要制定并执行市场开发方案，带领销售团队完成公司下达的销售业绩目标。

4、运营总监岗位职责 其权力范围主要是：对公司的生产经营有***权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；对总经理决策有建议权。

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