营销渠道混乱-营销渠道冲突的主要原因有

简略信息一览：

• 1、什么是渠道窜货问题
• 2、现有渠道模式出现的问题
• 3、如何解决渠道冲突?
• 4、在实施企业网络营销产品策略时应该注意哪些?
• 5、渠道管理中存在哪些问题?该如何解决?
• 6、企业营销存在哪些问题?

什么是渠道窜货问题

1、窜货行为又叫跑货、跳货、冲货或倒货，这是一个在市场营销学中没有的概念，业界内对其有很多不同的说法。比较普遍的一种定义是分销网络中分公司、经销商（中间商）、业务员受利益驱动，进行跨区销售的一种营销现象。业内有种说法：“没有窜货的销量，是不红火的销量。

2、窜货是指经销商置经销协议和制造商长期利益于不顾，进行产品跨地区降价销售。表现形式：（1）分公司为完成销售指标，取得业绩，往往把货销售给需求量大的兄弟分公司，造成分公司之间的窜货。（2）中间商之间的窜货：甲乙两地供求关系不平衡，货物可能在两地低价抛售走量流转。

3、串货是指某人或某机构以低于市场价的价格销售商品的行为。具体来说，串货是指通过非正常渠道、违规手段或以欺骗的方式获取商品，然后以低于市场价的价格销售给消费者。这种行为通常是违法的，严重影响正常的市场秩序。

4、窜货是指经销商置经销协议和制造商长期利益于不顾，进行产品跨地区降价销售。是渠道冲突的一种典型表现形式。窜货是商业行为，其目的是盈利。经销商跨过自身覆盖的销售区域而进行的有意识的销售就是窜货。也称为冲货。

5、渠道网络受短期利益驱使，违反销售协议，有意识跨区域低价销售商品，并造成市场混乱，严重影响厂家信誉和渠道利益关系的恶性行为。

现有渠道模式出现的问题

实质上，从成本管理角度，忽视渠道成本意味着企业没有全面考虑整个系统的竞争性，而渠道改善带来的收益会远远超出企业内部成本压缩。许多企业尤其是规模较大的企业意识到其中的问题，现实动因下，开始加强渠道成本控制，进行渠道调整和策略转换，缩短销售渠道链。

渠道冲突利弊制造商与制造商、制造商与中间商、中间商与中间商之间甚至制造商与其直销办事处的冲突是不可避免的。但凡事都有利有弊，益处：有可能一种新的渠道运作模式将取代旧有渠道模式，从长远看这种创新对消费者是有利的。

°资源稀缺特许权授予者应该向特许经营者提供广泛的经营协助以及促销支持，反之，特许经营者也应该严格按照特许权授予者的标准经营程序来经营。如果有一方偏离其既定角色（例如，特许经营者决定制定一些自己的政策），冲突就产生了。

、 原有代理、加盟渠道与现有的直销渠道撞车的问题：传统服装企业的营销模式以代理、加盟的渠道模式为主，如果要实现电子商务的网络直营模式，那么，代理商与加盟商的利益将得不到保障，有可能会引起现有渠道的激变，导致代理商流失，企业的现有营销网络受到伤害，得不偿失。

如何解决渠道冲突?

例如，两个或多个经销商在同一地区销售相同或相似产品而产生的竞争。其他可能的渠道冲突形式还包括权力冲突、信息冲突和制度冲突等。渠道冲突的解决方法包括制定明确的渠道策略、实施协调和合作机制、建立有效的沟通和信息共享等。通过协调和解决渠道冲突，可以提升销售渠道的效益和整体绩效。

其实这个一个很难的渠道问题，因为涉及的是直销和传统渠道的混合，最大的难题是网络销售通常开的价都是便宜过其他终端店上的价格。这就不自觉的使终端代理商觉得心里有点不平衡。我想，像上面仁兄的首先网络最好只作为一种宣传的手段，去配合终端代理商补充解释一些问题。

渠道的利害冲突主要表现在：经销商要求一下条件：减少资金风险。（先赊货，后付款。低价格高返利；单次要求的提货量少；回转快，卖不完保证退货；旺季货源保证）.更大的独家经销权。（本地区的最大、独家经销权利。）更多的支持。（人力、广告、促销等支持）更好的服务。

对渠道冲突的充分的、正确的认识以及积极的、有效的解决是渠道管理者重要的工作内容之一。从长远来看，对渠道冲突的视而不见或无力***取措施避免或降低渠道冲突的产生，不仅危及到厂商的渠道系统的稳定性，而且还直接影响到厂商营销目标的实现及客户满意度等。 渠道冲突的类型 渠道冲突的分类有不同的标准。

渠道之间的定位，职责说清楚了，具体的问题就解决了。比如区域划分或者产品划分、客户划分。 很少有代理商会揪着一件事不放。如果遇到这样的情况，作为厂商一定要以“我说了算”的态度来解决。具体问题也要具体处理，如果对一方损失比较大，也需要有事后的交换条件作为妥协。

在实施企业网络营销产品策略时应该注意哪些?

在网上，要访问竞争对手的网站，往往对手的最新动作包括市场活动会及时反映在其网站上；而且要注意本企业网站的建设，以吸引更多的消费者 光顾，更多的竞争对手分析可在现实中实现。（3） 目标市场客户应用网络的比率 网络营销并非万能， 它的本质是一种新的高效的营销方式。

企业网站在进行网络营销时除了要有正确合理的***外，还要有一个合适的工具和专业的人才，这样才能方便网络营销***顺利的实施下去。完整的网络营销活动需要五种基本的平台：信息平台、制造平台、交易平台、物流平台和服务平台。工具方面可以选择skycc推广软件。

品牌做短***营销不仅要学会讲故事，更要注重表达形式，做到 “故事”与“形式”的完美匹配合。

渠道管理中存在哪些问题?该如何解决?

1、指在同一渠道中不同层次企业之间的冲突，这种冲突较之水平渠道冲突要更常见。例如，某些批发商可能会抱怨生产企业在价格方面控制太紧，留给自己的利润空间太小，而提供的服务（如 广告 ，推销等）太少；零售商对批发商或生产企业，可能也存在类似的不满。 垂直渠道冲突也称做渠道上下游冲突。

2、[关键词] 财险营销；保险推销；营销观念；保险营销渠道；保险促销 [摘要]财险营销是指财险公司根据市场和客户的需求变化，***用的一种新经营方式和系列的、动态的组织活动。我国财险营销还处在初级发展阶段，垄断竞争、着重推销、直销为主、投机取巧是目前财险营销的显著特点。

3、企业沟通存在的问题和解决对策 企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通。

4、一）提供给渠道更好的产品。任何一种产品都有它的生命周期，都存在着不可避免的缺陷，所以，我们应尽可能地延长产品的生命周期并不断提供给渠道更好的产品。

企业营销存在哪些问题?

第一， 企业的营销观念没有转变。在***经济根深蒂固的当今时代，一些企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念。第二，高层营销管理缺位，导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能。

问题一：跟随互联网技术的飞速发展，传统式的营销推广方式已没法令人满意当代公司的要求，公司愿意生活发展趋势，务必得走互联网营销路面，而全网推广一块儿也是互联网营销中最好是的品牌推广方式，但很多公司又受全网推广优秀人才缺少、亲身经历缺少、成本高_因素限定，没法合理进行全网推广。

第三方数据统计分析服务提供商CNNIC统计分析，中小企业开展网络营销应用主要面临人才和资金的难题。其中，43%的中小企业缺乏必要的资金投入，而高达76%以上的中小企业却都表示非常需要网络营销人才的加入。

五）网络基础设施问题 “工欲善其事，必先利其器”，网络基础设施建设是开展网络的先决条件。

二次营销乏力 现在大多数的企业存在一个与用户断节的状态，商品是卖出去了，却并不知道消费者有哪些群体，是“谁”，容易客户流失，无法进行二次营销，甚至引进新客户。

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